Aitiopaikalla vastuullisen johtajuuden vallankumouksessa

08/07/2021

Tullessani nuorkauppakamaritoimintaan hämmästelin, miten tyypit osaavat tehdä ihan mitä vaan. Pian hoksasin, että asioita tehdään kokeilukulttuurihengessä. Tekemällä oppii, ja usein syntyy priimaa jo vasurillakin roiskien, kun mailaa ei puristeta liikaa. Tämän oivallettuani harrastus veti minut täysillä mukaansa upealle oppimatkalle.  

Työurallani olen työskennellyt pääasiassa perinteisillä aloilla. Nuorkauppakamarin myötä aloin kokea ristiriitaa työelämän ja vapaa-ajan välillä. Eräs kamarilainen ehdotti, että etsisin työpaikan, jossa toteutetaan minulle tärkeitä arvoja. Pitkällisen etsimisen jälkeen löytyi perfect match. Elokuussa 2020 aloitin työt Weladolla, jonka visionäärinen strategia oli tehnyt minuun vaikutuksen.  

Weladolaiset ovat rakennetun ympäristön artisaaneja eli rakennuttamisen asiantuntijoita, jotka varmistavat asiakkaalle esimerkiksi laadukkaan rautatieuudistuksen tai uniikin sillan. Tekijöitä on parisataa ympäri Suomea. Kokeneita osaajia ja alalle koulutettavia rekrytoidaan koko ajan lisää. Kasvua haetaan uusilta rakennetun ympäristön palvelualoilta, sillä ihmiskeskeistä, pehmeisiin arvoihin perustuvaa johtajuutta halutaan kylvää yhä useammalle toimialalle ja myös yhä useampaan maahan.  

Welado pyrkii parantamaan alan tuottavuutta edistämällä innovaatioita, avointa yhteistyötä alalla ja ihmisläheistä johtamista. Olen kuullut väitteen, että hyvinvoiva työntekijä on jopa 40 % tuottavampi. Weladolla uskotaan tähän. Meillä luotetaan siihen, että panostamalla ihmisiin saadaan motivoituneita ja innostuneita tekijöitä. Hyvä kasvattaa hyvää. Avun pyytäminen ja toisten sparrailu on meillä arkea. 

Koska Weladolla ihmisiltä kysytään, mitä kukin haluaisi meillä tehdä, olen päässyt hyödyntämään sekä työelämässä että kamaritoiminnassa kertynyttä osaamistani suorastaan hämmästyttävän monipuolisesti. Aluejohtajatehtävien hoitamiseen olen saanut työajan joustoa, sillä tehtävän koetaan kehittävän työelämääni tukevaa verkostoa ja merkityksellistä asiantuntijuuttani. 

Olen nähnyt työurallani, kuinka etenkin nuoret kärsivät vanhoillisesta, hierarkkisesta johtamisesta. Ihmislähtöinen johtaminen onkin vastuullisuutta parhaimmillaan. Koen olevani mukana johtajuuden vallankumouksessa perinteisellä alalla. Se luo merkityksellisyyttä minun työpäiviini. 

TEKSTI: Jaana Koivuniemi

KUVA: Welado

Jaana Koivuniemi, Aluejohtaja Alue C 2021 

  • Liittynyt Akaan Nuorkauppakamariin vuonna 2017  
  • PRES 2019, Akaan Nuorkauppakamari  
  • Diplomi-insinööri, musiikkipedagogi (AMK), muusikko (AMK) 
  • Työskentelee Weladolla laatupäällikkönä ja projektipäällikkönä 
Share on Facebook Share on Twitter Share on LinkedIn